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ADN

MARQUE

valeurs, positionnement,

façonnage de l'offre

DESIGN

DE STRATÉGIE

Le design stratégique formalise la vision de la direction et permet une cohérence dans les projets opérationnels comme le développement d'un nouveau produit, services ou marché. Ce travail impliquent les différentes parties prenantes d'une organisation qui vont ensemble créer son identité à travers des codes et marqueurs distinctifs, formels ou non, les valeurs, intégrant le numérique, les services et la perception globale de la marque ou de l'entreprise. 

Par exemple, des entreprises = > Décathlon, Orange, Apple, Dyson, ont une stratégie design évidente qui guide leur stratégie de développement.

Objectif 

Ce travail permet de mettre en cohérence les décisions transversales d'un dirigeant, de facilité la communication de sa vision auprès des collaborateurs internes et tout l'écosytème de l'entreprise (distributeurs, sous-traitants, partenaires, actionnaires...). Cette approche permet de mettre en relation les besoins et attentes du marché et la capacité stratégique de l'entreprise. C'est aussi un outil de prospective. Il permet une écoute des signaux faibles et une analyse les tendances émergentes. Il incite le dirigeant à anticiper les évolutions des acteurs internes et externes, les nouvelles contraintes, les tensions susceptibles de survenir entre les parties prenantes, puis à les prendre en compte dans l'ensemble des interventions du Design (organisation, innovation, industrialisation, communication...).

 

Contextes d'interventions DMC

  • Lors d'un développement vers de nouveaux marchés.

  • Lors d'un changement significatif dans l'entreprise (changement de direction, rachats d'entreprises, restructuration).

  • En préparation au développement de la fonction Design en interne.

 

1

Formuler la stratégie de l'entreprise. Sa raison d'être. Sa vocation. Son évolution.
Comment? Entretien en face à face avec le dirigeant et CODIR
​.

2

Identifier les facteurs essentiels définissant l'identité de l'entreprise, son historique. Comment? Echanges réguliers avec l'ensemble des parties prenantes (dirigeants, salariés, clients, fournisseurs, partenaires, utilisateurs...).

3

Définir les moyens actuels et envisagés pour atteindre les objectifs. L'effectuation dans le cadre d'une start-up.

Traduire ce résultat dans un document lisible, très visuel, comportant l'ADN de la marque, ses valeurs, la vision du dirigeant et les préconisations sous la forme de road-map.